instein, Andy Warhol, Vincent Van Gogh et Mark Zuckerberg… Ces êtres exceptionnels, doués d’une intelligence atypique, ont une façon bien à eux de penser et d’envisager le monde qui les entoure. Cependant ils manquent d’intelligence relationnelle et de sens d’autrui. Leur cerveau ne fonctionne pas tout à fait comme celui des autres.

Nombreuses sont les personnes dont les talents secrets peuvent passer inaperçus. Il n’est pas rare qu’elles souffrent à l’école, en entreprise, dans leur famille, de l’incompréhension de leurs forces et de leurs fragilités.

C’est de cette spécificité qu’il est question dans le livre de Séverine Leduc et David Gourion, Eloge des intelligences atypiques (Ed. Odile Jacob).

Des difficultés sociales

Ces intelligences atypiques ne sont pas suffisamment reconnues, détectées, valorisées, regrette Séverine Leduc, psychologue clinicienne à Paris, spécialisée dans les bilans de diagnostic du trouble du spectre de l’autisme (TSA) et du trouble du déficit de l’attention avec ou sans hyperactivité (TDAH).

Ce livre permet donc de mieux connaître la question, de décrire cette forme de pensée un peu différente et d’expliquer les difficultés que peuvent ressentir certaines personnes au quotidien.

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« Être surdoué est une richesse. Mais c’est aussi une différence qui peut susciter un sentiment de décalage, une impression de ne jamais être vraiment à sa place », écrit la psychologue et auteure Jeanne Siaud-Facchin dans son livre Trop intelligent pour être heureux ? Alors comment ces hauts potentiels intellectuels – que nous préférons à surdoués – vivent-ils leur quotidien en entreprise, sorte de microsociété ? Allergiques aux codes et aux normes – souvent très présents dans le monde du travail – ces individus représentent avant tout une grande richesse pour nos entreprises.

Vendredi soir, 19 h 15, dans une grande banque en petite couronne parisienne. À en croire son contrat de travail, Renaud y est graphiste – du moins c’est pour ce motif que le jeune homme a été embauché il y a deux ans « pour 35 heures hebdomadaires ». En pratique, Renaud – au-delà de son rôle stricto sensu de graphiste – apporte sa pierre à l’édifice lorsqu’il s’agit d’évoquer le plan global de communication de la maison, regarde et compare les stratégies des concurrents et donne son avis sur l’utilisation marketing des réseaux sociaux. Quand il ne cherche pas à raviver le collectif, à coups de propositions de jeux plus ou moins loufoques. Un vrai couteau suisse, toujours en ébullition et avide de sens au travail. Jamais il ne se présentera comme graphiste, toujours travaillant pour la banque X.

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