Comment manager des collaborateurs à haut potentiel

De plus en plus d’entreprises mènent des politiques de gestion des collaborateurs à haut potentiel, ces talents qui constituent pour elles un vivier de cadres supérieurs et de dirigeants. Les détecter puis les fidéliser : ce défi stratégique passe notamment par le management.

Les RH les appellent “HP” ou “HiPo” (pour “High Potential”). Extrêmement talentueux, ultra performants dans leurs missions, dotés d’une capacité d’adaptation hors du commun et ambitieux, les collaborateurs à haut potentiel sont bien souvent destinés à devenir cadres supérieurs, puis dirigeants. “Pour les entreprises, ces talents en devenir, souvent trentenaires, sont une richesse à choyer, dans un contexte de guerre des talents, où tout le monde cherche les bons”, explique Marlène Ribeiro, Directrice Exécutive chez Michael Page. Plutôt que de recruter (difficilement) en externe, il est plus efficace de fidéliser ces profils prometteurs, qui seront un jour à même de booster les performances et la compétitivité de leurs sociétés.

 

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